制定有助于实现经营战略的人才战略
为了实现经营战略，如何调配、培养、活用、待遇、敬业度人才，如何从人才管理的角度与竞争对手差异化，人才战略的巧拙直接关系到企业的竞争力。帮助制定战略故事，将经营战略转换为人事政策。。
人才战略的好坏直接关系到企业竞争优势的时代
如今已经进入VUCA时代，数码+全球化已经成为理所当然的事情，在这种情况下，决定本公司人才管理方向的人才战略，以及作为其前期工程的工作计划(中长期员工计划)的重要性越来越大。正在做。。
- 虽然经常强调与经营战略、事业战略联动的人才战略的重要性，但美世认为能够实践人才战略的企业并不多。不是在面临经营环境变化的时候才开始制定战略，而是在经营环境发生变化的前提下制定战略。那么，企业应该制定什么样的人才战略，并实行呢?。美世以“两人三脚”的方式面对企业固有的课题。
- 正因为是一个以不确定性为前提的时代，所以通过多种情况预先分析风险，做好以防万一的准备才更重要。。工作模式的本质在于，在制定计划的过程中，梳理出与人才调配、供给相关的风险，并探讨先行的对策。。这不是单纯的数字游戏，而是与人才战略直接相关的洞察。。
- 人才战略已经不再局限于企业内部，而应该广泛地向外部传播。。帮助他们制定有故事的人才战略，从金融市场融资，从劳动力市场吸引优秀人才。。
需要解决的课题·支援的实绩(例示)
人才战略和工作模式都是从面对企业固有的管理问题开始的。。每个企业需要解决的问题各不相同，有时会从确定需要解决的问题开始提供全面的帮助。。
需要解决的问题(示例)
- 经营战略的重大转变(制定新中期经营计划、重新评估事业组合、对新事业的大幅投资、改变现有事业的竞争优势、M&A带来的组织能力大幅变化等)，人才战略必须跟上
- 从中长期的观点出发，确定本公司人才投资组合的质×量的关键在哪里，有必要采取有实效性的人事措施等。
支持美世的业绩(部分示例)
- 综合商社的全球HR战略·路线图的制定
- 随着事业领域的大幅扩张，制定能源公司的人才战略和要员计划
- 与通信公司的工程师人才相关的中长期要员计划的制定(workforsprunning)
- 制定汽车公司IT子公司的人才战略，实现双方经营
- 制订制造业全公司结构改革战略，制定针对优化人员配置的调查和行动计划
- 制定与制药公司的新成长战略联动的人才战略和要员计划等
制定人才战略的方法
在人才战略的制定上，不存在One Size Fits for All的方法。根据企业所处的环境和状况，探讨最合适的方法，与客户企业共同努力解决问题。
1. 理解经营战略、制定假设
- 深入领会经营战略，制订对组织、人才管理的影响假说
- 基于假设，整理现状调查中应该把握的事项和要点
2. 现状调查
- 通过各种访谈、数据分析、竞争调查等收集事实
3. 课题整理、战略制定
- 以事实为基础整理课题
- 针对课题制定对策的主干和故事
4. 落实行动计划和路线图
- 将对策的主干、故事落实到具体的行动计划、变革的路线图上