挑战高技能人才战略。
  • 商业策略和人力资源不一致。
  • 高技能人才战略的组成部分还没有为未来的组织工作模式做好准备。
  • 高技能人才的实践指南不符合商业优先级。
  • 劳动力战略并没有跟上商业模式的变化。
梅瑟。的研究确定了明年十大人力资源优先事项:
  1. 改进劳动规划，提供更好的购买/建造/借阅策略信息。
  2. 设计一个围绕技能的高技能人才的选拔过程。 
  3. 所有奖励计划的更新。
  4. 处理薪酬差距、性别和其他利益冲突
  5. 制定新的薪酬计划。
  6. 投资劳动力以提高技能/培训新技能
  7. 为整体福祉制定战略
  8. 弹性工作文化的发展。
  9. 重新设计人力资源操作。
  10. 关注SEG /可持续性是我们变革议程的核心。
你的商业成功取决于你组织中有高技能人才的未来。
梅瑟。可以帮助您为企业的高技能和高能力人才创建框架和策略，包括:
  • 高管薪酬。
    设计有竞争力的高管薪酬和政策，符合商业策略，同时吸引和激励高人才。
  • 员工奖励。
    使用世界上最大、最全面的薪酬数据、见解和研究，这样你就能确保你对员工的薪酬做出了正确的决定。
  • 工作和职业模式。
    一个以员工为中心的环境，以获得内部的平等和适当的外部竞争能力，重要的是建立一个有效的工作模式和职业框架，并提供相应的工作分析和评估方法。
  • 战术，高技能，基于技能。
    通过管理高技能人才来改变你的员工，基于技能，创造高技能人才的护理计划和技能奖励。
  • 高技能人才评估。
    开发你的高技能人才战略，以了解你的新职业的面貌，从评估你组织内当前的技能开始，以理解你在未来的劳动力创造中需要联系的差距。
  • 调动高技能人才。
    随着世界学会与科维德相处，高技能人才的迁移趋势和做法正在迅速变化，企业需要重新考虑高技能人才的迁移策略。
  • 高技能人才战略。
    重置你未来的工作议程，延长你的雇主/员工关系，探索工作场所和劳动力的设计，为员工创造不同的体验。
  • 多样性、平等和接受差异。
    公司。ที่ยกระดับ DEI ในที่ทํางานให้มีความสําคัญสูงสุดจะวางตําแหน่งตัวเองให้ประสบความสําเร็จ พวกเขาจะยังคงมีความเกี่ยวข้องและเติบโตต่อไป มอบอํานาจให้พวกเขาเองและพนักงานของพวกเขาเพื่อสร้างอนาคตที่ดีขึ้นโดยการสร้างโลกที่ดีขึ้นสําหรับทุกคน
  • 员工经验。
    创建有趣、积极和不同的员工体验策略，以吸引和留住高技能的员工。

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