RR变换. HH.
美世人力资源转型咨询服务和工具.HH. 帮助你更新功能, 加速数字化实施,支持变革管理,为员工提供卓越的体验.
Desafíos
- 我们如何转变,更多地关注战略计划,更少地关注运营任务?
- 我们如何成为人力资源职能(hr). HH.)更以客户为中心?
- 我们如何塑造员工体验来推动吸引力, 生产力和人才敬业度?
- 我们怎样才能更赚钱,为企业增加更大的价值?
- 我们怎样才能更加数字化和自动化流程流程?
是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 以及它的RR运营模式. HH.
1 de cada 5
ejecutivos 正在努力通过RR的敏捷性获得动力. HH.另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性. HH.,但认为保持它是一个挑战.
El 96 %
来自组织 计划重新设计他们的人力资源功能.HH. 在2022年产生更大的影响.
65%
来自高管 他们相信,随着人力资源流程的自动化. HH.,失去了宝贵的联系. HH. y el negocio.
我们的RR转型理念. HH.
这个金字塔说明了RR函数的作用. HH. 目前,通常花更多的时间在人力资源的运营方面. HH. 更少的时间用于战略计划. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底的简化,将模型从交易方法转变为战略方法,将其重塑为钻石形状.
人力资源战略. HH. 它位于金字塔的顶端,由RR核心支持. HH. 与RR管理部门合作. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化吗. 人力资源战略. HH., RR的核心. HH. 以及人力资源管理. HH. 一起用于创建数字化和流程导向, 是什么导致了一个高效的组织, 敏捷和专注. 自动化效率和速度,灵活和简化与客户导向.
RR的功能.HH. 它正在转变
65%
来自高管 他们相信人力资源人员.HH. 由于自动化,在未来五年内将减少10%以上.
50 %
来自员工 相信RR过程. HH. 它们太复杂了,需要进一步简化.
RR转换解决方案. HH. de Mercer
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战略计划和人力资源愿景. HH. (RR加速器. HH.)为你未来的人力资源愿景和战略绘制地图. HH. 它可以改变你的内容、流程、组织和RR技术. HH.
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RR的客观交互模型. HH. 以及RR的运行模式. HH.创建RR的客观交互模型(TIM). HH. 实现组织的战略目标,解锁员工体验.
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RR流程设计. HH.自动化和彻底的简化创造对所有员工都有意义的特殊时刻,需要仔细审视员工的计划和流程, 其中大部分的设计都考虑到了面对面的互动.
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技术战略和人力资源咨询. HH.我们可以利用数字团队的内部资源实施各种解决方案. 我们与各种供应商合作,为客户的个性化需求选择最佳的解决方案. 我们的建议是公正的,不偏袒任何特定的供应商.
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人才获取美世人才获取解决方案帮助客户建立他们的员工价值主张, 招聘流程, 组织和技术来吸引和留住对你未来成功至关重要的员工.
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未来的RR技能. HH.美世学习与领先的内容提供商合作, 根据您的RR技能提升需求,提供最佳的可扩展(数字)学习解决方案. HH.
美世的方法有什么不同?
美世使用客观交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 从组织的不同部分确定您特定的劳动力需求(交互). 然后,我们建立跨学科的服务团队来处理这些互动. 以员工为中心的模式有助于:
- 探索员工旅行和模式.
- 在业务中共同设计一种新的方法.
- 用可用的技术工具实现新的设计.
- 原型、测试和迭代.
在一个疲惫的世界里,你如何利用集体能量?
- 设计以人为本的工作体验.
- 培养人际关系的角色.
- 通过共同创造优化触觉和技术的结合.
- 发展与数字转型步伐相匹配的人类技能.
- 使用TIM重新设计你的员工角色.
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