拟定一项数字战略来协调他们的技术
你们有多少人管理的是原始的系统和程序?
需要数字战略?
有数字雄心和数字成熟度的公司从数字转型中获得的好处更多, 它们比其他行业的竞争对手多赚16%的销售额. 是时候让他们投资于数字战略了?
Wir empfehlen den Unternehmen, 针对整体的人力资源方案, Personalprozesse, 来解决他们的问题. 尤其是并购公司, Übernahmen und Veräußerungen, 协调这些系统.
标准化不够,就会导致报告和分析方面的问题.
评估你现在的状况.
我们来评估一下你现在的状况, um festzustellen, 是否需要数字策略,
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内部普遍性是多少, maßgeschneiderten Systemen, 需要大量的维护和支持?
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你们有多少人管理的是原始的系统和程序? 例如,没有一个单一的人力资源/财务/社会福利制度?
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Wie nutzen Sie neue Technologien, wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, 算法和机器人操作过程?
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你的科技现状和最新的操作模型如何?
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当前的技术能否提高或阻碍其能力, 执行政策和进程?
Erste Schritte
他很专业, 来帮助您统一人力资源技术. 我们先看看当前的四分五裂的系统, 在孩子们当中找伙伴, 优化改进过程, Governance, 在数字化和员工经验的基础上.
Wir entwickeln Kundenlösungen, 招待数字战略的正确伙伴得小心谨慎, 以防攻击信号出现.
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默瑟和山德森合作了, 可以转化自己的人力资源过程, 在上面画画. 通过利益相关方调查分析,我们创造了理想的过程图景和治理定义,并决定了未来it支持需求. 然后我们做了一个日程表和详尽的编制, 将一个新的个性化方案实施起来.
Über den/die Autor:in(nen)
André Jenczmionka
合作伙伴数位方案默瑟
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