员工福利 

员工福利是公司商业计划的重中之重, 因为公司和他们的董事会把它和成功联系在一起.

太多, 社会经济因素决定员工是否有权享受福利, 健康保险和保护. 这意味着处境不利的群体往往缺乏, 即使他们是最需要帮助的人. 考虑到这些因素, 雇主迫切需要解决过时和不足的医疗保健服务问题, 并实施旨在支持所有员工的计划.

全球COVID-19大流行为人力资源和福利专业人员提供了重塑健康和福利计划的机会, 将护理转化为竞争优势.

制定强有力的战略, 人力资源专业人员可以促进更好的员工健康，同时提高业务成果，如生产力, 承诺, 保留和信任.

要做到这一点，我们需要关注员工福利的四大支柱:

• “精神
• 在物理学
• 在社交媒体上
• 财长们

是的, 良好的工作心理健康一直是整体健康的重要组成部分, 但公司现在越来越意识到，他们可以在帮助员工实现这一目标方面发挥作用. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 因为比以往任何时候都多的人患有压力和创伤相关疾病, 焦虑和抑郁.

好消息是，有很多机会来填补医疗保健系统的空白，并为劳动力提供精神卫生保健. 雇主可以做出正确的决定，履行日益增长的社会义务，同时保护公司的健康.

这也可以为公司提供竞争优势. 我们的研究 健康a点菜 表明工人越来越多地向雇主寻求健康方面的支持. 事实上, 提供精神卫生服务是一个关键的区别因素, 什么能促进人才的获取和保留. (这项研究表明，42%的获得心理健康服务的员工不太可能离开公司, 相比之下，27%的人无法访问).

同样地, 雇主提供广泛的健康和福利福利的员工更忠诚, 更投入，更不可能离开公司.

传统上, 雇主为高收入员工和管理层提供更全面的福利. 然而，这种做法疏远了低收入员工，并歧视某些群体. 这可能导致对护理的期望未达到，并使工作人员幻灭和失去动力. 传统的方法还会在服务不足的群体中产生高流动率，甚至会损害那些被认为在这方面失败的雇主的声誉。.

迎接这一挑战, 企业需要在提供医疗保健的方式上“翻转金字塔”. 为了做到这一点, 公司必须在组织的各个层面为员工提供公平的支持, 关注以前未满足的需求.

这个过程必须从解决负担能力开始. 美世马什公司福利, 我们看到许多公司制定策略来解决成本问题. 这些策略包括为初级和初级员工提供负担得起的保险.

获得医疗保健同样重要. 幸运的是, 我们看到雇主行为的范式转变:许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 不管他们的职位是什么, 他们的角色或功能.

提供快速和频繁的健康支持不仅是正确的事情, 但也能让员工更敬业. 我们的《98858威尼斯70570》表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工工作效率更高, 更敬业，更不可能离职.

多亏了分析, 人力资源经理可以超越跟踪社会优势或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪社会福利角色, 这使他们能够更好地了解公司的福利使用情况，并有针对性地进行沟通. 这在全球组织中尤其有用, 在哪里可以使用一个单一的系统来了解需求如何因地区而异，或如何超越地理区域和服务. 

具有分析能力的人力资源团队可以近实时地看到疫情对其员工福利的影响, 并可以识别出现的差距或成功. 通过跟踪退款, 比如, 雇主可以看到人们交换虚拟课程的订阅，并推断员工在在家工作的同时找到了其他保持健康的方法. 

这种理解可以帮助他们完成健康计划, 通过营养虚拟研讨会或烹饪课程, 比如. 然后，分析可以帮助监控计划的采用情况, 帮助人力资源经理评估新的福利是否能提供良好的投资回报. 

具有前瞻性和创新性的公司继续发展，并寻求新的方式来建立健康文化，促进所有员工的福祉. 在美世马什社会福利网络研讨会上, 伯尼Knobbe, 首席副总裁, 全球福利 & 幸福, aecom的人力资源分享了该公司发起的一些创造性举措，以创造他们所谓的“关怀文化”.

主要措施包括:

1. “好binars” :公司举办了关于全球所有员工福利的网络研讨会.
   
   
2. 保护周 :公司安全周更名为安全周，以更好地反映公司的核心价值观. 它包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工和推广健康计划.
   
   
3. 幸福时刻 :这一举措鼓励员工每天思考健康时刻，并与同事分享. 团队领导在员工会议和管理层与员工会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. “让我们谈谈”运动 :这是一个为期一个月的活动，旨在促进情感健康, 社会和智力, 但这还在继续. 经理们被鼓励问员工这样的问题:“你做得怎么样?”? “我能做点什么来帮助你吗?”? 该活动强调一对一的会议，以及确保员工在讨论这些问题时感到舒适的重要性.
   
   
5. 更好地利用eap : AECOM开发了一个消息模板，以确保在与员工沟通结束时, 他们被提醒，全球eap在那里24小时支持人们, 每周7天在世界各地. 这还包括到全球健康网站和aecom福利网站的链接.
   
   
6. 超级六人挑战 :六个月, AECOM每月组织一次比赛, 员工是根据他们收到的关于自己健康故事的“赞”的数量来选择的. 除了获得各种奖项, 获胜者的照片被做成动画超级英雄，并在内部网站上展示.
   
   
7. 健康大使的重新定位 : AECOM在当地办事处设有福利大使, 但是对于远程工作的员工, 他们的效率较低. 该公司扩大了大使工具的范围，包括更多的虚拟资源，可以与员工见面，无论他们在哪里, 在办公室或远程.
   
   
8. 方案 :任命你的经理. 该计划允许员工每月向经理推荐一次健康证书，以促进团队内的健康文化.