通过以能力为导向的人才实践来转变你的员工队伍
通过基于能力的人才管理来转变你的员工队伍. 通过关注技能来重塑你的人才和薪酬计划.
挑战
- 我们很难确定当前的技能优势和差距,以促进基于技能的招聘.
- 我们正在努力重组与自动化相关的任务.
- 与基于能力的人才管理相一致的学习和发展投资对我们来说很难优先考虑.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业生涯.
大公司如何重塑基于能力的人才管理?
您的组织是否准备好改进基于能力的实践?
执行此诊断测试以评估组织内技能更新结构和过程的成熟度, 寻找机会并获得下一步的建议..
以能力为导向的人才管理实践的连续性
从技能的角度来看待劳动力会带来更大的灵活性
当我们比较更多的公司时, 我们注意到心态和文化上的一些差异
- 在组织中有更多的流动性
- 有一些职业中期变化和不退缩的例子
- 迫切需要汇集各种技能来解决一个问题
但是, 大多数组织不能完全采用这种模式,也不能允许所有员工都使用这种模式.
原因是许多雇主的结构和流程已经过时.
- 传统雇主对就业的定义通常很窄, 被要求执行的工作不太可能超出工作描述中描述的任务和责任. 在这方面, 员工视自己的职业生涯为阶梯, 看到自己在同一个团队中进步.
- 企业的发展和管理促进了一种更灵活的环境,在这种环境中,技能在分配工作时被考虑在内. 当员工考虑他们的职业生涯时, 他们明白垂直和水平运动都有价值, 他们能够掌握自己的职业道路.
- 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 在工作 根据他们的具体技能.
通过人才管理平台,以上一切都可以实现
要想思考“能力”而不是“工作”,首先必须理解能力.
更具体地说,我们必须根据可用性来评估技能 在市场上,战略相关性和价格. 但这种改变很难实现,因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中改变心态是很困难的, 但回报很重要.
- 1 能力定价
- 2 能力库
技能评级是一个自助网络应用程序,显示哪些技能影响选定工作的薪酬,并赋予这些技能价值. 多, 技能评级工具允许您定制一个推荐职位,以反映您自己独特的技能组合,并查看它如何影响新职位的工资.