综合人才战略
人才战略挑战
- 吸引、培养和培养对公司关键角色的人才
- 竞争加剧，人才期望发生变化
- Combinare le priorità aziendali e delle persone, mettendo al centro l'esperienza dei talenti
- Valutare e comprendere le persone e le competenze che abbiamo ora e prepararci per ciò di cui avremo bisogno in futuro
- Sviluppare le competenze e riqualificare la forza lavoro per affrontare sfide aziendali significative
- 重新思考自动化、人工智能和其他数字因素方面的人才
- 了解不同类别的员工对我们的期望
制定前瞻性的人才战略
Le organizzazioni di oggi devono affrontare una pressione senza precedenti per riqualificare e riallocare i talenti e rimanere competitive. 人口结构更加多样化, modi di lavorare digitali e aspettative mutevoli stanno rimodellando il futuro del lavoro. Queste forze richiedono un ripensamento del modo in cui le organizzazioni si preparano ad attrarre, 培养和培养关键角色的人才, 现在和将来都是必要的. 正确的人才在公司内部创造创新文化, 所以他们可以吸引更多的聪明人.
有效的人才管理策略有助于:
- trasformare l’organizzazione e la progettazione del lavoro in una struttura più semplice e agile, 远离传统的多层次组织
- identificare le leve necessarie per affrontare e risolvere le sfide incentrate sulle persone
- 调整创新技术和技能以改变工作场所
- bilanciare le strategie aziendali e della forza lavoro con l'implementazione operativa.
Rendi la tua organizzazione a prova di futuro colmando il divario di preparazione e gestendo l’impatto delle persone
delle aziende sta creando nuove esperienze per i dipendenti insieme al proprio personale.
dei dipendenti si fida del fatto che le proprie aziende investano nella loro formazione e nello sviluppo delle loro competenze.
建立一个影响人才战略
Con un ambiente operativo in continua evoluzione che pone nuove sfide nella ridefinizione del lavoro, 在协议的灵活性和大流行后世界的出现, ora più che mai le organizzazioni devono ridefinire le loro priorità relative ai talenti con una strategia aggiornata.
在重新设计人才管理策略时，有必要提出这些问题 五个关键问题
- Qual è la struttura migliore per attivare la strategia aziendale della nostra organizzazione attraverso la lente del capitale umano?
- Come sono distribuiti i talenti della nostra organizzazione in base ai dati demografici critici, 对未来的预测是什么?
- Quali sono le forze esterne che devono essere considerate quando pensiamo al loro impatto sulla nostra forza lavoro?
- Che opinione si ha in relazione alla ridefinizione di ruoli e responsabilità in contesti sempre più agili?
- 我们如何确保多样性, 公平和包容被纳入我们的端到端价值提案?
人才战略优先考虑劳动力未来的需求
degli executive ritiene che l'investimento in buoni standard di lavoro sia in grado di garantire il ROI più alto.
delle aziende è convinta che prendere in prestito le competenze necessarie sfruttando la gig economy possa colmare il gap di competenze.
degli executive afferma che i lavoratori gig sostituiranno nettamente i dipendenti a tempo pieno nelle loro aziende nei prossimi tre anni.
我们的人才战略框架
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公司影响
include i fattori interni ed esterni che modellano un’organizzazione e le sue esigenze in termini di persone e capacità. Una gestione eccellente dei talenti supporta in modo tangibile gli obiettivi e le strategie aziendali. -
对人的影响
它关注用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理符合员工的期望, 也可以通过签约和表现来衡量. -
人才体验
它收集每个人在组织中的经验. Riguarda i touchpoint e i processi di talent management all'interno di un quadro strategico dei talenti che soddisfa gli interessi sia dell'azienda che delle persone.
建立人才管理系统
Sono quattro le aree di esperienza dei talenti che hanno un impatto sia sull’azienda che sulle sue persone
策略与目的
- 对公司的有形价值
- 劳动力的全面规划以及优先事项和措施的产生
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务与流程
- 为目标群体提供服务和服务的人才战略
- 具有挑战性的平台和格式
- 在员工的整个生命周期中，为人才提供相关服务
- 智能技术集成
组织与角色
- 根据公司和个人的需要管理人才的角色
- 明确和有意地分配责任和任务
- 敏感交互与连接
- 公司的积极参与
文化与领导
- 沟通、对话和包容能力
- 关于机会和期望的透明沟通
- 一致的领导心态
- 员工升级